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  新年伊始，员工本质进步先行。为快速习惯数字化转型开展需要，不断的进步全员对数字化的认知、使用水平，从2月10日开端，陕钢集团使用每周三下午，展开数字化讲堂，组织内部员工及有关专家进行教学。集团公司党委书记、董事长杨海峰每次都全程参与并谈领会、做讲评、提要求，继续改善进步“数字化讲堂”水准，构成了“以学促讲、以讲促学”的浓郁学习气氛。

  3月4日，陕钢集团第四次“数字化转型研讨会”经过“钉钉”网上视频会议系统开讲，与会人员共享了学习作用和实践经验，畅谈了未来想象和定见主张，杨海峰参与研讨并说话，集团公司高档司理以上人员、各子公司以及双管单位信息化相关负责人等120余人参与会议。会议由总司理助理杜东兴掌管。

  整个讲堂环绕“进步数字化素质、进步数字化思想、推动陕钢数字化转型”为主线，剖析陕钢集团面对的局势、机会和应战，畅谈数字化转型的方向和途径。

  陕西钢铁研究院作业室副主任刘玉伟、集团公司作业室高档司理樊宁、信息化分公司司理杨明章、龙钢公司智能制作作业领导小组作业室主任薛社康别离作了讲话，剖析陕钢信息化建造现状和规划、数字化转型在钢铁企业的使用，提出了项目建造与运转办理的考虑。从数据成为要害出产要素、数字化转型的常见误区、转型与常见概念的联系、钢铁行业开展的新趋势、先进实践与陕钢现状五方面谈了对数字化转型的再知道和实践剖析。陕钢集团信息化参谋任晓阳以“数字化战略支撑陕钢基业长青”为题，结合先进企业的数字化转型实例和本身实践经验，叙说证明了陕钢数字化转型之路面对的问题与应战、战略规划思路、总体方针、使用方针等设想。

  杨海峰在点评说话中充分肯定了四次学习研讨会的作用，他以为，我们伙儿一同来共享到的常识领会和思路主张越来越有清晰的目的性，全员对数字化转型的认知水平逐渐在进步，务虚学习正在助推数字化转型作业不断前进、渐入良性轨迹。

  要用数字化补足陕钢软实力和竞争力短板，经过数字化转型让陕钢成为一个有机联接、活络反响、高效制作的商场个别，完成最佳的设备硬件、资源装备、产品组合和最优的客户体会，整合上下游打通良性生态产业链。

  要把这种学习形式和机制从要害岗位逐渐推广到全员，真实推动陕钢全体本质才能水平进步并用于实战，实实在在推动数字化转型作业。

  要做好学习作用和定见主张的汇总记载，录入入册构成员工学习教材，人人当教师、人人当学生，学用相长进步全体作业水平；要在学习过程中重视发现优秀人才，加强数字化转型的组织机构、团队搭建和要害岗位人员装备。他期望，我们经过学习不间断地堆集进步、一同尽力，为陕钢集团完成追逐逾越和弯道超车铸造更坚实的干部人才队伍根底。

  现在，陕钢集团“数字化讲堂”已构成机制，每周三下午开讲，每次组织4-5人以企业数字化转型为立足点进行沟通讲话，经过对企业数字化转型的学习共享和沟通，使参会人员对数字化转型的认知考虑由浅入深、由外至内、由知到用，大力进步全员科学素质和才能水平，实在以数字化转型助推陕钢高质量开展。（李长庆 郭尚斌）