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  建立于2009年的陕西钢铁集团有限公司，是陕西省委、省政府为复兴钢铁产业而组成的陕西仅有的国有大型钢铁公司集团。2011年12月陕钢集团重组参加国际500强企业陕煤集团，成为其控股子公司，是陕西省国资委监管的重要子企业。

  但是陕钢集团的生长进程却反常崎岖，本来整合企业的债款担负，商场低迷带来的出售下滑，同行无序竞赛歹意压价……各种负面要素的叠加让陕钢集团曾一度年亏本高达40亿元。

  “2015年，企业现已面临严峻亏本，借款的利息都拿不出。”回忆起那段最苦涩的韶光，陕钢集团党委书记、董事长、总经理杨海峰仍心有余悸，“好在上级单位陕煤集团及时伸出援手，企业才熬过了最困难的时期。”

  背水一战，不革新企业还得死！陕钢集团决议先从选人用人系统上进行打破，要给“死水一潭”的企业投下一枚“深水炸弹”。

  经过商场化选聘打破国企用人机制，陕钢首先要引入能帮企业走出窘境的人。面临2015年巨亏达40亿元的生计危机，2016年4月陕钢集团为其最大的钢铁主业单位龙钢公司引入2名工作经理人，别离聘任为总经理和副总经理。

  “延聘的工作经理人的薪酬与效益挂钩。咱们便是要用高薪延聘商场中最优异的运营人才，一起经过健全工作经理人契约化准则，树立对标商场化的薪酬系统，打破传统国企按等级分配收入的‘大锅饭’局势。”杨海峰说。

  革新收到了马到成功的作用，在工作经理人以商场形式对龙钢公司做革新后，2016年当年该公司即完成相等不亏，2017年完成赢利19亿元，2018年完成赢利30亿元。2018年，陕钢集团再次为旗下的汉钢公司从外部引入2名工作经理人，别离聘任为总经理和副总经理，当年汉钢公司也完成了前史最佳出产运营成绩，盈余6亿元。

  看到了革新效果，陕钢集团决议持续革新，以奖赏束缚机制管理所有人员，全面开释企业管理生机。

  2019年陕钢集团将总部部分从15个整合为10个，岗位从101个精简为85个。各子公司也采纳大部制革新，其间龙钢公司将原先31个安排整合为19个，各级机关人员由原964人减缩至433人。一起，每一位陕钢集团的领导干部都必须“能上能下”。

  “悉数管理人员都得竞聘上岗。从2019年起，陕钢集团机关部分副职以下管理人员算计80人悉数竞聘上岗。部分副职原有干部24人，此次竞聘只设13个岗位，终究竞聘成功8人，落选16人，底层新晋5人。”陕钢集团党委副书记、工会主席武军强说。

  此外，2019年起陕钢集团还树立了薪酬总额添加与劳动出产率、企业经济效益两同步的同向联动机制，保证薪酬总额同商场、同行业坚持合理化增减。2019年陕钢集团粗钢产量添加9.4%，职工人均收入同比也添加8.4%。

  选贤任能、能上能下的人事革新，公平清晰、奖惩清楚的激励机制，摒弃论资排辈的国企传统、着重贡献优先的商场导向……这些行动让这个曾站立在山崖边上的国企，走出了一条阳关大道。

  “如果说，国家的‘三去一降一补’方针，是让钢铁商场不再‘劣币驱赶良币’，钢铁价格回归理性的‘天帮助’；那企业革新后，人人奋勇当先，奋斗贡献的新气氛便是‘人尽力’。一起，陕西省国资委、陕煤集团的全力支持，也给予咱们充沛的决心。在不新添加出产场所、出产设备，人员也进行了减缩、优化的前提下，陕钢集团2020年产量添加至1318万吨，是2009年400万吨的3倍还多。”杨海峰说。

  数据显现，现在陕钢集团总资产400亿元，具有1.8万名职工。2019年完成利税39亿元，归纳竞赛力连任全国钢铁企业A类（特强）。2020年受疫情影响下，陕钢集团仍然完成了赢利7.5亿元，利税算计16亿元。

  与此一起，陕钢集团的革新并未停步，仍在追求更大的蜕变，完成更全面、健康的开展。在建立陕晋川甘修建钢企高峰论坛、参加全联冶金商会后，陕钢也在不断打破本身的关闭和枷锁，尽力和区域钢铁企业安排更广泛的深度协作。

  2021年头，陕钢集团与山西晋南的5家钢铁企业一起建立西北联合钢铁有限公司，陕钢集团成为持股票份额30%的榜首大股东。这也为陕钢集团下一步探究混合所有制革新迈出了坚实一步。“陕钢集团立志让区域内的钢铁企业不再单打独斗，不再做商场中的‘浮萍’，而是联合起来，变成可以与风雨反抗的‘王莲’。”杨海峰说。

  面临未来钢铁行业集约化、减量化、智能化、绿色化开展的新趋势，杨海峰表明，陕钢集团仍将有序推进开展质量革新、功率革新和动力革新，加速高水平质量的开展脚步，尽力将本身打造成我国西部最存在竞赛力的高端钢铁资料服务商，建成美丽美好新陕钢。