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  2月15日，陕钢集团在陕西钢铁大厦28楼会议室安排举行了2023年第3次项目建造推动调度会。会议由集团公司党委委员、总工程师郗九生掌管。机关有关部门负责人、各项目主体单位负责人、分管领导及相关办理人员参加了会议。

  一是抓住确认重点项目计划，加速企业转型晋级脚步。龙钢公司要依照杨董事长2月10日专题调研时对产品结构调整项目提出的要求，赶快完结市场调查与研究作业，仔细做好调研数据的归集、收拾和科学分析，并构成高质量的调研陈述，为集团决议计划供给有用支撑。

  二是加强项目投标办理，进步投标一次成功率。各单位要注重项目投标前期准备作业，针对项目特色，科学合理设置投标单位资质条件；各项目主体单位要活跃帮忙投标署理安排做好相关作业，保证更多的优质供货商参加投标；运营改进部要赶快拟定投标查核办法，将投标一次成功率作为重要查核目标，防止因流标耽搁工程进度。

  三是加速矿山项目建造，力求在上半年获得重大突破。大西沟180万吨/年尾矿综合利用项目、笊篱沟尾矿库建造项目和800万吨/年菱铁矿开发项目要依照既定计划，全力推动项目批阅及落地施行作业。

  四是仔细贯彻落实国家新能源产业政策。各单位新建面积较大的厂房设备，要同步规划屋面光伏，并与新建厂房同步施行。

  五是严厉履行出资办理相关准则，推动作业有序高效施行。一方面，各单位要安排学习陕煤集团新版《出资办理办法》和陕钢集团新修订的《出资办理准则》，把握新要求、新变化，对调整内容要吃透弄懂，并严厉标准履行，高效推动项目批阅、建造各阶段作业。另一方面，各单位要依照行将印发的《项目出资作业指引（一）》，利用好各类有限资源，实在进步投入产出效益。

  六是加强项目评定进程管控，提高作业效率。在保证质量的前提下，高效安排重点项目可研、初步设计、施工安排设计等技能文件评定，并依据修正任务量及时清晰修正作业完结时刻节点，战略出资部做好督办查核。

  各项目主体单位汇报了近期重点项目发展和下阶段作业规划，集团机关有关部门结合各自功能分工就项目建造提出具体意见和要求。（郭聪）