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  陕钢厂是上世纪50、60年代西安乃至全国工业化发展的缩影。随着城市化大规模建设发展和产业体系调整，许多类似陕钢厂的大中城市工业公司逐渐从城市郊区变为中心城区。由于工厂产业转型失败、效益不佳、环境污染等因素，这些工业公司纷纷退出历史舞台或搬至郊区，而将厂房、仓库留在了城区。失去功能的旧厂房、仓库，逐渐沦为废弃、空置的老旧厂房，却占据着城市的中心位置。

  但这些工业时代遗留下来的资源并不是丑陋和无用的，它见证了城市文明的发展历史，蕴藏着丰富的历史背景和文化和艺术景观价值，值得保护和再利用。在西安，陕钢厂是为数不多的老厂房改造利用的项目之一，改造后的西安老钢厂创意设计产业园充满了活力与生机，慢慢的变成了老厂房改造与再生的又一个新作。

  陕钢厂，即陕西钢厂，又叫五二厂，1958年建厂，1965年与大连钢厂的一个车间进行重新组建，职工逐渐扩大到一万多人。80年代达到生产的辉煌时期。陕钢厂不仅在陕西，在全国也是有一定地位的一个老国企。随着我们国家改革开放和产业升级，陕钢厂于1999年停产。历经半个多世纪风雨，陕钢厂承载着无数人的记忆，老厂房和老树默默的记录着那段激情燃烧的岁月。

  在我国，不是每片旧工业生产厂房都能得以保留。因为工业生产厂房太多了，尤其是50年代时到处建工厂，这种建筑群太多了。陕钢厂项目能够得以开发，主要基于两方面的利好因素：一是天时，即创意产业园发展的大气候业已形成。近几年国家开始重点发展文化创意产业，全国产生了相当一批由旧厂房改造的创意园区，同时政府也为此提供了相应的扶持政策；二是地利，即陕钢厂与西安建筑科技大学的历史渊源。

  西安建筑科技大学与陕钢厂原来同属冶金部，凭借对陕钢厂的感情和自身需求，收购了陕钢厂。对这块地的使用，特别是对这些老工业厂房怎么样做保护性开发，作为一个有建筑思想的大学，始终在思考和践行。西安建筑科技大学从教育出发，创办了西安建筑科技大学华清学院。为了给陕钢厂留下一些记忆，让当时在这里工作、生活的工人，有点乡愁，有点回忆，有点情结，成为陕钢厂存留的主要决策依据。利用陕钢厂工业建筑改造与产业升级之机，组建了华清科教产业（集团）有限公司。该公司是一个有文化背景和教育背景的股份制公司，由西安建筑科技大学控股。当时的校长徐德龙院士，领导华清集团已做了许多开拓性尝试。希望参照美国斯坦福大学，利用老校区引进各类学科实践与延伸的企业，加强高校产、学、研、创的有机融合，将华清学院办成一所真正开放性的大学，这也一直是华清科教产业集团探索的方向。为此，在规划与开发过程中，华清集团曾多次派人到全国各地考察各类旧工业生产厂房改造利用的方向。

  西安老钢厂设计创意产业园作为身处大学校园里的创意园区，具有朝气与活力。它完整的保留了陕钢厂的建筑特色，并大胆进行了创造性的改造，让陕钢厂完成了一次华丽的蜕变。

  西安老钢厂的转型升级是中国工业资源改造的缩影。工业生产厂房是社会进入工业时代的鲜明载体，首先它是时空的记忆与延续。在这个有故事，充满记忆的地方，本身就散发着一种超自然的磁场，能够打动、影响来到这里的人。其次，老工业生产厂房的建筑空间里，蕴藏了其独特的美感，连续的预制槽型屋面板、架在结构牛腿上的桁车架、三角形屋架、模数整齐划一的柱列、精工砌筑的清水砖墙……都反映了那个时代的精细手工，这也是今天新建建筑所缺失的。设计创意的从业人群，看到这样别具一格的办公环境，自然而然就对此产生了丰富的想象和联系，找到一种神形兼备的结合点。再次，工业资源的改造开发不同于一片空地的房地产开发。它综合了更多的文化、历史、情感因素，在发现、策划、设计、工程、招商、运营等工作中更富挑战性与成就感。后，工业厂房业主较为单一，工业升级改造的可谈判性难度大幅度的降低，并且这种工改工的前期投入成本远低于商改工。

  可见，旧工厂及其所蕴含的历史痕迹并未消失，相反，随着全新的创意产业、新兴起的产业等新鲜血液的注入，旧厂房的生命也通过承载功能的变化重新焕发出生机，再一次推动着城市的变迁。

  我国对工业资源的利用和再生方法，也一直在学习和借鉴国外相对成熟的发展思路与模式。历经工业化发展的国家对工业资源的再利用一直都很看重，如工业得到较早发展的英国、德国、挪威、比利时、荷兰、法国等发达国家，在工业资源再利用的理论与实践方面已取得长足发展，并不断注入创新元素。新的伦敦巴特西（Battersea）老电站改造，挪威VULKAN项目，以及巴塞罗那@22创新产业园等，代表了全球工业资源再利用面向城市未来的举措与行动。

  相对于世界工业资源改造的进程步伐，中国的旧工厂改造始于上世界末本世界初。尽管起步较欧美要晚得多，然而发展的速度却要快得多，短短二十年已进入到第四阶段。这固然与中国工业起步本身较晚有关，也与城市转型发展的速度有关。自上海、北京、广州、深圳四个领跑城市率先开始了城市的转型，同时也启动和改造了一批具有历史意义的旧工厂再造项目，如上海的M50、8号桥，北京798，深圳华侨城OTC等。近5年来，更多的城市出现退二进三以及对城中村的改造，使旧工厂改造从一线城市向二三线城市扩展。

  西安老钢厂设计创意产业园，是继上海红坊，北京798之后，西安以设计创意为主题的城市主题产业园。它定位于对工业生产厂房及整体环境的创意改造和提升，同时也是对工业文化的延续和拓展。为了做好这个产业园，老钢厂践行了“四个环节、五个平台”的做法。

  前期项目的规划、策划、设计。重点是策划，首先要定位准确。老钢厂项目的定位很明确，定位于“设计创意产业园”，所以入驻的企业都以设计为主。重要的是一定要严格按照定位来实施，因为它决定了整个产品的设计。

  第二个环节，规划设计结果。不能因为是老建筑而粗制滥造，在规划和设计阶段，要让老建筑的历史得以延续，就要保护好、利用好，人们一进来就能勾起他们对五六十年代的回忆，同时又能满足现代办公的要求，让人感觉舒适。这就涉及到成本的问题，要敢于花钱进行打造。比如老钢厂园区的雕塑摆放，一定要符合三个规划，即文化规划、空间规划和时间规划，三者缺一不可。

  第三个环节，招商。首先要把握园区的总体策划方案；其次要选择入驻企业，不能以出租金的高低作为选择企业的依据；后，还要深层次地考虑企业与企业之间的关联度，以此来实现资源共享，取长补短。

  第四个环节，整个项目的运营管理。要实现运营管理就不能简单地当房东，而要成为园区的组织者，为入驻园区的公司可以提供一系列的服务平台，降低他们的代理成本，比如人事代理、财务代理、投融资代理、法务代理等。

  第二个是跨行业交流平台。各行业之间有不少关联度，比如做设计的企业，只能作设计业务，由于自身经营事物的规模的限定，可能会丧失很多机遇。所以老钢厂在招商过程中要求企业之间要有相关性、关联度，为入驻公司可以提供一个行业之间的交流平台，以实现资源配置的优化。

  第四个是老钢厂企业家联合会。在企业领导之间构建一个交流平台，达到资源共享的目的。组建老钢厂企业家联合会有三个目的，即互通、互帮和互赢，即通过互通有无，相互利益，后实现共赢。

  第五个是联盟管理平台。主要是入驻企业的联盟，这与公共服务平台有所区别，也有所关联。

  除此之外，华清集团在老钢厂项目的考察、调研、规划、策划、设计过程中，从效益、项目运作、华清学府城与老钢厂项目的环境协调性、陕钢厂保留的价值等方面开展了全面论证，陕钢厂改造升级的意义重大，大多数表现在两方面：该项目涉及到我国城市发展和建设的下一步走向问题，尤其是像西安这样的古城。若选择全部推平盖新，显然会造成文化的割裂。保留原有工业遗产可以为下一步城市建设和发展做出示范，从而延续代表中国一个时代的文化传承。

  第二，使企业重新思考下一步房地产开发的道路选择。华清集团本身是做房地产的，这一个项目本质上也是房地产项目。老钢厂设计创意产业园要实现全部出租，满足入驻企业和商家需求，让他们感觉在这里办公比写字楼好，就必须从为用户服务的出发点来思考。同时，在产品策划、招商，甚至项目运行中，一定要提高产业的关联度，让入驻企业的发展实现1+12的水平。

  陕钢厂是人们心中挥之不去的时代印记，希望这里的建筑能静静的和这里的大树一样，一直保留生长下去；这里的人群，能在创意园的共建平台下邻里交融，跨界交流，互通互补，长足发展。

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